10月14日，公司党委书记、董事长王鹏陪同山东能源集团“两化融合”工作组到车间调研。

在模具车间，工作组详细了解公司在推进“两化”融合过程中的经验做法，对企业通过管之美、模企宝、ERP管理平台等信息化手段，优化生产流程、精准管理信息、提高生产效率，最终实现经济效益提升的实际成效表示充分肯定。

工作组现场听取了公司有关工作汇报后指出，“两化融合”是企业适应改革发展新形势、新要求的必经之路，要注重基础数据积累，充分利用大数据分析，形成对市场化运作的有效支撑。善用精益管理工具，简化管理、固化流程，不断强化过程管控。做好行业对标提升，开展两化融合贯标达标，形成可复制可推广的经验。