“本期重点工作距离办结时限还有5天，请加快办理进度”。“本周例会安排布置的2项工作，请及时进行书面督办，限于本月底前办理完毕”。轻合金公司督察办公室内，一片忙碌景象。

一季度以来，该公司把加强跟踪督办作为推动工作落实的有力抓手，扎实推进网格化管理建设，按照“专职为主、兼职为辅”的原则，加快完善“2+18+22+N”体系建设，构建2名督察办专职人员负责统一督办，18个单位主要负责人协同配合，22名联络员负责联络督促工作，共同促进各项工作落实的“大督察”工作格局。制定印发《关于进一步规范督察督办工作的通知》，对工作调度及工作要求进行详细安排，规范重点工作督察督办时间节点、会议部署工作汇报模式、督办事项汇报渠道等，利用信息化手段，依托“管之美”生产管理系统，建立督察督办电子化信息模块，把线下督办审批转化为线上审批，进一步提高了督办工作效率。

健全完成体制机制，落实定期通报制度，严格考核奖惩制度，做到督办工作每月一通报，每半年一考核、一评价，进一步压紧压实各单位、各部门负责人责任，为网格工作的健康发展和稳步推进打下坚实的基础。

今年以来，该公司认领上级重点工作任务更加及时、更加精准，认领工作任务分解更加科学、更加合理，分项任务办结单报送更加规范、更加标准，在工作落实、工作实效上取得实质性提升。