为规范生产现场管理，进一步提升生产现场6S管理水平和工作效率为规范生产现场管理，提升生产现场6S管理水平和工作效率，公司生产管理部重新修订《生产现场6S管理考核办法》，采用新方法，制定新规则，结合信息化系统进行管理，更有效提升生产现场形象。

新办法将各生产车间区域进行划分，并对车间内所有员工进行人员分组，检查问题采用扫描二维码入系统管理，一人一物一码，将区域内具体物件细分到每个具体负责人，并且每物都设有包保负责人和包保主任。日常检查工作采用自查、互查，包保检查及专项检查等形式对各单位进行监督检查，每月底各单位结合整体自查、互查、专项检查等情况，对车间各区域6S管理情况进行评比考核，通过组织各单位6S走线对各单位样板区和亮点区域评优，很大程度提升了生产现场形象。