今年以来，轻合金公司进一步规范督查督办工作，健全完善督促检查工作机制，形成“清单式”明责、“链条式”推进、“销号式”管理督查督办闭环式管理模式，提高工作落实力、执行力，确保上级部署、党委决策、重点工作件件有落实、事事有回音。

“清单式”明责。深入学习贯彻习近平总书记关于改革督察工作提出的“三督三察”工作要求，认真落实能源集团关于督察工作的决策部署，修订印发《关于调整督察工作领导小组及明确工作职责的通知》《督促检查工作实施办法》等管理制度，主要以限时办结制、限时反馈制、复命制为依据，强化督察办公室的督促检查工作职能，确定督查督办重点，对年度重点工作计划实行“挂图作战”，督办范围涉及“十四五”规划落实、筑牢安全环保防线、推动新材料产业加速培育等12大类26项工作，明确分管领导、牵头部门、配合部门、责任单位，确保督查事项职责明确、内容详实。

 “链条式”推进。定期召开督察工作会议，学习习近平总书记关于督察工作重要论述，传达上级有关会议要求、工作部署、文件精神，通报近期能源集团督察办公室相关文件精神和工作要求、各单位年度重点工作办结程度和办结效率、近期需完成的督察清单和注意事项，呼吁各单位在分管领导组织协调下，及时抓好重大事项的督查督办、限时办结、落实情况复命。充分发挥督察办公室督促检查工作综合协调和组织实施职能，采取电话询问、当面核对、资料印证相结合方式，对督促检查事项落实情况进行汇总、核实、上报等，“链条式”推进督办事项的落实。

“销号式”管理。坚持“一事一单一表”，编制《推进落实确认表》，对督办范围内的事项第一时间交接承办，明确完成时限，由责任单位负责人、落实人员签字盖章确认后，督察办公室按承办单规定的时限，跟踪了解掌握事项办理进展情况，对规定完成的事项印证资料不齐全、完成情况不达标、落实工作有缺项的单位，及时予以退回并口头提醒，三次达不到整改标准的，依规进行考核。对确有困难不能按期完成的，由责任单位申请“延期办理请示”，说明原因和进展情况，并提出具体延期完成时间，经有关负责人批准后，备案督办销号，形成一体化管理流程。