近日，公司召开全面深化市场化建设工作会议，公司班子成员，机关各部室、中心、车间负责人及相关人员60余人参加会议。

会上系统总结了近年来市场化建设试点经验，对下步工作任务进行安排部署，动员各级组织和广大干部职工进一步提高认识，落实责任，强化措施，加大力度，全面推行市场化管理，为公司应对危机和转型发展提供支撑保障。

会议指出，要进一步深刻理解和准确把握公司关于市场化建设的总体部署和工作要求，虚心学习先进经验，切实发挥自身优势，加大工作力度，以市场化建设为抓手，实现装备自动化、运营市场化、管控精益化、管理信息化，开创公司高质量发展新局面。必须自觉做到“三个认清”，正确评价市场化管理的实践价值，充分认清抓好市场化建设的重要性，正确认识公司面临的严峻形势，充分认清抓好市场化建设的必要性，正确把握工作推进中的问题和不足，充分认清加快市场化建设的紧迫性，将市场机制引入企业内部，通过流程再造，激发活力、降本增效，不断提升管理水平。

会议强调，要树立长期作战思想，坚持不懈，持续深化，重点完善市场化的基础体系、支撑体系以及考核奖惩体系，构建独具特色的市场化管理模式。强化组织保障，建立由单位主要负责人对市场化建设亲自部署、亲自参与、亲自协调的领导班子责任联挂考核制度。强化宣传引导，通过设立专题、专刊、专栏，进一步加大宣传和舆论引导的力度，采用多种形式，大力宣传市场化建设的重要意义、目标任务和工作要求，迅速掀起人人关注、全员参与的热潮。强化目标责任，抓深化、抓提升、抓拓展，推动市场化从生产领域向经营领域横向拓展，从产品向劳务和服务拓展，从单位成本控制向利润中心和成本中心的全面管控拓展，持续提升市场化管理水平。